用户增长：打造自己的流量池-APP开发 软件开发 软件开发公司

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打造自有流量池，通过推广扩大和流入新的流量，增加入水口；运营流量池，减少出水口流量，让自有流量池进行裂变，这样才能让我们的用户规模持续增加。

当前互联网是流量为王的时代，流量是稀缺而宝贵的资源，流量就等同于财富。

互联网时间，流量为王，流量就是财富。

不论是互联网还是移动互联网，所有的平台都在追求流量。创新、创业和模式都得到一轮又一轮的刷新。有人靠卖产品赚钱，有人靠卖知识赚钱，有人靠卖短视频赚钱，有人靠平台赚钱。

所有这一切，没有流量或者吸引不来流量，赚钱都是空谈。谁搞来流量搞到钱，那才有可能成功。

在互联网发展初级阶段，信息和内容相对较少，也没有多少人意识到流量可以转现，斩获流量完全是轻而易举的事。

现在，无论在线平台、APP、自媒体，都是拼命挣扎，没有创新、稀缺价值或原创干货的平台很能凝集和留住用户。

我们谈流量首先就要区分清楚流量池思维和流量思维。

流量思维：平台获取用户，用户转化，对用户进行变现后用户就离开了。

流量池思维：平台获取用户，用户运营转化、留存和裂变以获取完美(中国)官方的用户，保持用户活跃、提高用户复购率，打造自循环体系的自有流量池。

流量池思维完美(中国)官方不是在于前端获取多少用户，而是强调如何运营用户进行裂变，利用存量用户发展完美(中国)官方新的增量用户。

流量思维结果是购买用户后，用户进来一次后就走了。流量池思维在于如何留住用户、促活用户和利用用户进行增长裂变的思维。

任何传播都需要有效果转化

对于中小企业在品牌传播上短时间很难有实际的效果，最好通过品牌信息改造，突出导流方式，实现“品效合一”，即打响品牌的同时，重点实现营销效果转化获得现金流。

获取流量，其实核心功夫也是转化能力，不管是用户花时间看广告、下载APP、领取补贴、掏钱消费，都是一次转化，只是借助了不同的工具或载体，设定符合游戏规则的机制去获取流量和转化流量。

转化的内功在哪里？

“落地页是第一生产力”，如今不管大企业小企业，都绕不开这个话题，特别是投入大量资金做推广，文案转化差。

在我负责一个金融APP运营的时候，曾经策划过一次地铁品牌传播广告，包了某段时间几列车厢的广告，我们在车厢广告的落地页上首先体现了品牌，其次是活动信息，然后是单独的二维码，感兴趣的乘客扫描二维码后，会收到单独的优惠活动。转化路径比较短，用户使用优惠来体验产品的转化率比较高。

整个活动最重点的用户看到的这个落地广告页面，这个决定了对用户的吸引力和最终的用户转化率。

一般的落地页设计，只需要用到其中部分，杨飞总结了实战比较强的“落地页逻辑架构6要素”：

1. 梳理出核心卖点和品牌、活动信息。

落地页首部一定要能抓住眼球，展现品牌、活动的信心卖点，简单、直接、快速有效的告知访问者：我是谁，我能提供什么，我和其他同类产品有什么不同。

2. 品牌的整体印象与产品口碑。

对大部分消费者来说，落地页就是对品牌的第一认知，所以设计和构图一定要遵循简单、直白的原则，切忌页面杂乱、信息混乱、操作流程冗杂。

3. 消费者益处。

做营销最大的难点就是从消费者的角度想问题，从消费者的角度去展现卖点。消费者考虑的是“你的产品能给我什么”，而不是“你的产品的规格型号是什么”。提供额外价值、独特价值，或给予巨大优惠，都可能促使他们完成冲动型消费。

4. 权威认证。

消费者在看到并不熟悉的产品或品牌时，相关的权威认证会提升信任，降低疑虑以及使用产品的心理成本。毕竟，没有任何一个消费者希望自己是新产品的“小白鼠”。

5. 用户留资。

用户留资是落地页的核心作用，所有的工作目的是希望用户注册、购买或留下他们的资料，完成流量到用户再到销售的转化。

6. 索取有效信息。

不要在落地页中索取不需要的信息，首先，额外的信息对企业来说是无用的；其次，信息索取越多，消费者对企业规范产生怀疑、抵触。所以，索取最关键信息即可，比如加密后的微信号、手机号码等。

你需要多个入水口

流量红利消失的时代，首先你需要打造多个入水口。

成熟、优质、稳定的渠道获客成本肯定是越来越高，短期内你可能拥有一个或多个便宜的入水口，因为狼多肉少大多数优质渠道很快会变贵、用户质量变差、转化率下滑。

自有流量池需要多个入水口，任何品牌、活动推动等都需要所有渠道和模块同时运作、互相配合、共同为活动引流和造势，这样才能把效果和转化最大化。

对于一家创业公司或者中小企业的说，品牌宣传和推广的费用十分有限，除了从大的流量平台买用户以外，就是通过时下最聚焦流量的社交平台来获取流量和传播。

运营流量和运营一个池塘一样，原来我们的池塘已经有一些水了，还有一个固定的入口不断向池子里放水。获取用户是运营的第一步，也是目标，一切营销运营的目的都是获客拉新。

入水口不能仅仅靠购买用户这一种方式，目前阶段购买用户的方式用户质量不断的下滑、购买成本逐步上升。

不论注册还是下载，都会涉及到转化率。转化率的优化能在一定程度上降低获客成本。

不同渠道的展示和成本会有明显差异，很多渠道看上去下载用户少，实际情况是某个步骤的流失率过高。这时候运营的全盘统计就显得很重要。

不少产品为了更好的跟踪，会让用户注册后下载，通过userId跟踪转化率。这不失为一个好方法。

渠道数据分析，对数据的统计要求较高（主要是数据匹配和归类）。产品和运营都应该有统计的习惯。

不要小瞧任何可以优化转化率的细节。这里有一个经典的AB测试案例：注册落地页有一个点击注册的按钮。我们之前一个活动中试验了按钮上哪类文案更能引导用户注册。免费注册，立即注册，前者的点击率要高于后者40%。

随着移动互联网流量红利期的结束，获取一个新用户的成本已经大大超出以往，甚至高到一家创业公司无法承受的地步。金融领域的创业公司，为了获得一位投资用户，甚至会支出四位数的单个用户的获客成本。

游进来的用户只是运营的开始

通过渠道和营销获取的用户我们肯定不仅仅满足于只完成一次购买，我们产品中有个蓄水池，有入口和出口，游进来的用户我们做精细化的运营，通过裂变，让这个用户不仅仅是消费者，更是我们产品的推广者。

裂变营销，也就是自传播，如《道德经》中讲到的“道生一，一生二，二生三，三生万物”，是同个道理。

裂变营销，也就是拉新运营，最终目的是达到以最低的成本，最大限度的获客增长。

裂变目前是移动互联网比较有效的营销手段，主要是借用移动互联网下的社交关系，朋友圈裂变是最常见的运营套路。选择APP、公众号或群里的粉丝，设计出裂变诱饵，让粉丝主动分享。

裂变最主要是通过贴补和福利来刺激和诱导用户分享，用户也需要社交、个性、自恋、展示和攀比，目前裂变的玩法大家都屡试不爽。需要我们在设计活动中了解用户并且深刻的把握人性。

当下的裂变主要围绕APP和微信生态，分享基本都是在群和朋友群里进行。目标也很简单。『最低的成本和手法，攫取移动互联网时代的最后流量红利。』

比如下面这些产品的裂变：

连咖啡的产品，售价100元，参加了邀五人享30元活动。用户A看到商品时，有2个按钮：30元和100元，他选择支付30元，24小时内他需要邀请4个好友，且各自都支付30元，即成功拼团，否则超过24小时，拼团失败退款30元。

蘑菇街通过拼团裂变的方式，轻松获取了300万新用户，其中有7成是通过拼团机制吸引来的。

2018年裂变中最耀眼的明星则是小蓝杯，瑞幸咖啡通过APP免费送好友咖啡各自得一杯、买二送一、买五赠五、朋友圈分享免费赠饮等手段，不停的刺激用户裂变，使用户数达到几何式的增长。

小结

打造自有流量池，自有流量池就是要利用各种手段通过各种渠道获取流量，通过流量的存续运营，再获得完美(中国)官方的流量，如此往复，周而复始。

一方面通过推广扩大和流入新的流量，另一方面运营流量，关键是让自有流量池进行裂变，从而分摊流量成本、提高流量池规模和质量。

增加入水口，运营流量池，减少出水口流量，才能让我们的用户规模持续增加。