Erp系统是什么、 企业ERP系统开发技术有哪些？-北京软件开发

质量管理 固定资产管理ERP系统是企业资源计划系统简称erp，是指建立在信息基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台，erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反射出时代对企业合理调配资源，最大化的创造出社会计划，工作流管理 物科需求计划 能力需求计划 分销资源管理，车间管理 人力资源管理 及时生产管理 工资管理 财务管理 成本管理 应收账 应付账款管理 现金管理 系统管理等。

      通常情况下，刚起步的公司一般没有固定的作业流程，同时因为预算有限或作业模式较为简单，一个人可以身兼多职，各自按照个人习惯采用不同方式进行记录或管理，然而随着企业运营规模的成长，公司人手不断增加，企业会有独立的财务 ，专职业务人员 ，此时，如果企业没有统一的erp系统平台再管理上就会逐渐出现瓶颈，例如在销售过程中，业务逐渐无法及时掌握正确的成品或原料库存，使得订单流失；pmc相关人员对物料不够精确而导致停工；而存货管理不当便会造成资金周转率降低，在产品生命周期逐渐降低的趋势下，今天的存货可能就变成明天的负担。在财务管理方面，随着业务量的增加，会计科目越来越复杂，大量的原始凭证容易使人漏掉作业。需要人工核对的时间越来越长，各部门之间由于没有即时一致有效的运营数据平台，导致大量重复低效工作，对中小企业来说，以上这些管理问题就像是逐渐蔓延的病毒。用人的方式管理方式影响不大吗？却往往是成为阻碍业绩继续成长的关键，而一套完善的erp系统是协助企业做好内控与提高管理效率的关键工具。

  ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，有助于企业未来的发展，但是该如何选择ERP软件呢？

  1.需求调研要做好

  项目在各级的需求是什么？企业的预算是多少？企业有哪些困难？具体业务流程有什么问题？同时，也要注意以后的需求：软件的选择要有一定的时间长度。在此期间，我们也可以满足未来企业扩张和技术复杂性的需要，而不需要太多的更新。否则，我们可以根据同行业可以借鉴的所谓经验盲目选择，这样的选择只能让企业更加无奈。

  2. 内部评估平衡点

  在进行内部评估时，您需要找到一个内在的平衡点，这一点不应过多地考虑到业务人员的操作细节和他们感到的业务困难。这样，只会成为整个ERP项目顺利实施的隐患，增加实施者和被实施者的磨合痛苦。

  3. 功能与技术

  太低技术的软件是死气沉沉的，对中小型企业来说太高是不现实的，功能太少不能做，太多的闲置功能容易成为成本问题，总之，功能完善，技术先进的软件不多，技术太先进的软件，对一些企业来说不一定是最好的，控制自己的优势；

  4. 集成性

  是否能与企业现有系统集成？目前，大多数企业的信息化建设不是一纸空文，而是在单位技术上取得了一星级的实质性进展。因此，企业在选择集成商时，必须考虑是否继承现有企业制度，或实现现有制度的良性转型，实现企业信息化建设的顺利过渡。

  5. 易操作性

  优秀的软件设计，操作简单，界面清晰，便于理解和接受；

  6. 可扩展性

  软件设计中应预留接口和字段，防止企业以后有其他功能需求

  7. 其他服务

  采购后服务一般包括：培训维护升级和二次开发等，涉及具体内容，特别是实现的方式、程度和成本必须在合同中明确规定。